• 1. 依赖测量考评的管理

    • 关注短期业绩考核指标
    • 无形指标被忽视(真正重要的东西你只能测量到3% - 爱德华.戴明)

    2. 以服从为基调的文化

    • 靠取悦老板来出人头地
    • 靠恐惧气氛管理

    3. 围绕结果的管理

    • 管理层制定目标
    • 人们被迫承担完成管理层目标的责任

    4. “正确答案”对比“错误答案”

    • 重视解决技术问题
    • 忽视发散性的系统问题

    5. 同质化

    • 多样性被视为问题,需要解决掉
    • 用肤浅的协议来抑制冲突

    6. 可预测性和可操作性

    • 管理就是控制
    • “管理的神圣三角”是计划、组织和控制

    7. 过度竞争与互不信任

    • 人与人的竞争是实现所要求业绩的必要条件
    • 没有人们的相互竞争就没有创新(我们已经被竞争出卖了。-爱德华.戴明)

    8. 整体的缺失

    • 基于被肢解后的目标和团队进行管理,碎片化
    • 局部的创新不能得到广泛传播