路宁(luning)的博客

我最近Lead一个QuickStart，第三周编写Story，这一周就像是整个项目的缩影，它让我看到了项目的未来：屈服于压力，不尊重实际的速度，迷信业务的承诺，轻信自己的判断，后期加班，项目延期。

我和一个BA想用一周时间（本周有7个工作日）把Story都做出来，并制定交付计划。之所以是一周，是因为第二周要做汇报。开始比较乐观，认为Story可以很快产出。

周一：
只做了30个Story，比预期的少了近一半，但一想只花了半天做Story，以后应可以补回来。

周二：
做了28个，远少于预期，因为今天又有别的事，不能全力做Story，也许明天会好些。

周三：
做了34个，今天多了些，但感觉Story的总量会比预期多不少。我们反思了一下，业务（客户）的支持不足是最大问题。心想，如果业务一直在身边，写起Story肯定神速。于是争取了一下，业务承诺每天10点至少支持我们2小时。

周四：
业务如约来支持我们，但主要是Review做好的Story，没写新的。下午业务开会，还是我们自己写Story，今天完成40个。

周五：
业务没有来，因为他每天都工作到凌晨3点，虽然承诺10点到公司，但11点还在自家床上呢。看来只能加班适应他的时间了。今天做了33个。

周六：
我们11点多才到公司，就是准备晚上陪业务加班。加上加班的2个多小时，共写了42个，并没有预期的50～60个那么多，原因是“软柿子”都被我们捏过了，剩下的都是复杂的需求了。

周日：
一早我和老大分析了一下，决定推迟汇报的日期。业务那哥们今天大部分时间都在支持我们，但由于剩下的都是复杂的逻辑，今天只做了40多个。

一周回顾：
一开始根据汇报的时间点做了乐观的估计。3天后有了实际的“速度”，但迫于压力没有据此调整预期，因为还梦想着业务会支持我们并大大提高生产率。后来发现业务近两天不可能提供全面支持，于是决定加班。之后又发现即使业务支持了，速度也未必明显提高。最后决定延期交付。

哈哈，整个过程俨然就是将来项目的缩影，该犯的错误是一定要犯地！